Rebel Wolves的始人开发人员从他们在CD Projekt Red的工作经历中汲取了大量经验，其中最重要的吸取训一点就是保持团队规模小巧、�/p>

在接受彭博社采访时，始人创始人Konrad Tomaszkiewicz解释说，吸取训工作室不会像开发《巫师》和《赛博朋克》那样大规模扩张。始人他认为，吸取训项目参与的始人人越多，就越容易出现问题，吸取训这一点在《赛博朋�?077》的始人开发过程中尤为明显、�/p>

Tomaszkiewicz说：“在我们这样的吸取训公司工作，你不会�?0个同事，始人只有5个。吸取训你需要做更多的始人事情，但同时，吸取训你对游戏的始人影响也更大。“�/p>

Tomaszkiewicz 20年前在CDPR开始了他的游戏开发生涯。虽然承认小团队的工作方式与他在老工作室完全不同，但他同时也将其视为一种愉快的改变，他说他“怀念与团队其他成员的日常交流”、�/p>

总的来说，他指出Rebel Wolves秉承着“团队优先”的政策，即“我们一直在思考如何让团队保持积极性和快乐”、�/p>

对于Tomaszkiewicz来说，这一政策也是他弥补过去行为的机会。当他于2021年离开CDPR时，他被指控霸凌员工，对此他予以否认，并表示会努力改正自己，确保不再发生类似事件、�/p>

正如他所说，与规模更小的团队合作确实帮助他改善了自己的行为，并“变得更加富有同理心”、�/p>

彭博社的报道没有其他开发人员关于他改善程度的看法。但Tomaszkiewicz承认，当团队成员之间的物理距离更近，不需要中间人沟通时，团队互动方式确实发生了变化、�/p>

Rebel Wolves成立后，有几位CDPR的员工（彭博社称大约�?4人）加入了团队。其中一位新成员是他的兄弟Mateusz Tomaszkiewicz，他在最初的指控中一直支持Konrad、�/p>

虽然Mateusz没有具体谈论工作室的文化，但他指出Rebel Wolves将努力“减轻团队压力”。同时，他也坦言，“很难预测最终结果会是什么”、�/p>